HCA战略署长詹姆斯杜兰斯。

由詹姆斯杜兰兰–HCA战略经理

随着新西兰最糟糕的旺季结束,酒店议会AOTEAROA(HCA)有许多误解是确定正确的。

许多非酒店人认为,封闭的边界提供了“Pent-Up需求”的瓶颈。不幸的是,酒店客房夜晚是易腐的,丢失的收入永远消失了。 对昨天的未售出房间夜晚的需求没有这样的东西。酒店逗留不可能由优步送出或通过缩放经验丰富。损失已经积累了这么长的时间,现在整体恢复将是漫长而艰难的。

其他人认为,管理孤立和检疫(MIQ)工作是中央政府行业支持的一种形式。 每10家酒店只有一个,提供MIQ Stays。这是新西兰的32家酒店拥有330多家酒店和30间客房或更多客房或更多客房的客房,提供32,000间的大约6,000间客房。 任何提示MIQ的修辞有‘saved’酒店部门令人震惊和错误。 RevPar Stats是Abysmal,包括MIQ收入,它们是灾难性的没有。

在奥克兰的Revpar在边境由于大流行而关闭之前的一半水平。

新西兰的酒店经历了政策制定者是否真正了解商业模式和‘product’ that hotels sell. 我们的领导者似乎不承认酒店如何在任何健康的旅游经济中如何关键基础设施,坐落在一个国家的航空公司,机场和国内运输网络以及‘tourism backbone’将高价值国际客人提供进入该国的高价值。

奥克兰是Covid-19之后的酒店部门支持的困惑方法的主要例子。奥克兰委员会正在咨询是否重新引入其 住宿提供商的目标率。目标速率不适合灾难性地低收入,它对住宿提供商的负担不成比例地忽视其他旅游经济业务,并通过其产生的收入来支出,这对恢复不高而最佳使用。 

奥克兰市议会从新西兰高等法院收到其目标利率提案。

世界各地的其他地方,市议会和中央政府提供了对酒店的目标援助,包括持续的工资支持,放弃所有商业费率和/或搁架计划,以引入新的床税。在新西兰,我们的领导者似乎思考时间是加入酒店固定成本的时候 - 踢狗,而它倒塌。

新政策应该有助于不妨碍住宿部门。 现在是有远见的领导和新鲜思维的时间,支持我们所有的旅游骨干,包括酒店。

HCA是一项专注于宣传的组织,具有教育和影响重点对新西兰酒店业的重要决策者的使命。 HCA的目标会员资格包括酒店所有者,普通经理,运营商/品牌公司,顾问,学者,顾问等组织和个人与酒店业密切相关。 HCA目前代表了超过140多家新西兰酒店,包括超过15,600间客房或每年560万可用的房间。