奥克兰’S的访客经济已经开始推出新的旅行方向 目的地AKL 2025.  - 鼓励奥克兰之一的可持续增长的新战略’s and New Zealand’最重要的行业。

目的地AKL 2025. 已由奥克兰旅游业发起,活动&经济发展(ateed),奥克兰’经济增长机构,由跨越奥克兰广度的行业领导集团指导’s visitor economy.

奥克兰享有前所未有的,持续的增长期,在前往该地区的游客人数。

预计这一增长是为了继续:到2025年,该地区预计每年欢迎400多万访客(比现在58%),估计为139亿美元的访客经济(上涨85%)。

Mayor Phil Goff表示,该战略为奥克兰提供了积极和可持续的愿景’s visitor economy.

目的地AKL 2025. 对我们对奥克兰的讨论来说是一个有价值的和及时的贡献’S的长期未来以及我们如何解决人口增长,繁荣的关键挑战,对所有人的繁荣以及环境退化。

“至关重要,该战略承认这些挑战并接受所有人的责任 - 包括短期访客 - 用于解决这些问题的股票。

“奥克兰委员会认识到游客经济对奥克兰的重要性,我相信新的战略是在未来几年的愿望和行动的正确组合,将转向现实。”

Steve Armitage ateed,ateed,ateed,Streed,Stread,Streed,Streed,Silizod(ateed)说:“从经济角度来看,更多的游客是好消息,但这种增长伴随着奥克兰的挑战’S的游客经济,以及整体奥克兰。

“为了解决这个问题,我们’ve开发了一种策略,将积极管理访客经济的影响,使得奥克兰不仅在经济上更好,而且在社会和环境方面更好。“

虽然奥克兰已经成功销售了一个目的地一段时间, 目的地AKL 2025. 更加强调‘目的地管理’ - 或确保访客人数的未来增长是可持续管理和对奥克兰的利益,而不是只是吸引更多的访客。

“这是我们所有人都在努力为真正重要的东西所采取的时刻。我们所有人都参与游客经济可能会导致确保我们未来的奥克兰明天’史蒂夫·阿布雷玛说,游客还为奥克兰人,“

进行了广泛的咨询,以创造 目的地AKL 2025.,包括采访时间,讲习班和讨论,以及在1000多人以奥克兰兴趣完成的国际基准和调查’s future.

它概述了六个战略要求和关键焦点领域,以及提供以下行动的全面行动清单:

  • 一个独特的地方: 一个具有独特身份的地区,与居民和访客相似的独特身份。行动包括发展夜间经济,加强奥克兰’S毛利人旅游产品,在机场建立一个问候人员。
  • 一个迷人的地方: 一个诱使游客逗留更长时间的地区,而当地人比以往任何时候都更加爱。行动包括在Hauraki海湾的扩展产品,加强奥克兰’在一年中的均衡投资组合的事件日历。
  • 可持续的地方: 一个区域被认为是为可持续性采取行动的世界领导者。行动包括进行基线分析以了解区域的压力点,建立工作组并为行业创建行动计划,并吸引高峰季外的主要和商业活动。
  • 连接的地方: 一个更容易导航的地区。行动包括改善可靠性,步行性和寻找;并加强访客旅程映射。
  • 一个熟练的地方: 一个更多年轻男女在游客经济中选择全球相关职业的地区。行动包括为青年制定访客部门培训和雇佣战略。
  • 一个有洞察力的地方: 在游客经济管理和营销中制定更明智的决策的地区。操作包括使用大数据来定位高价值访客,优先考虑数字通道以获得有效性,效率和可测量。

Martin Snedden,行业领袖小组主席引导战略’S发展并赞同其释放,该突破性合作表示,帮助制定战略也将通过与所有利益攸关方商定的行动推动其实施。

“所有奥克兰人都很重要‘own’这种策略是因为它属于我们每个人。我们都是我们地区的监护人,并分担了使奥克兰成为游客的伟大目的地的责任,并通过延伸,一个生活和工作的好地方。

“As a leadership group, we believe in the new direction of 目的地管理 which has been brought to life in the strategy and are committed to providing ongoing support for its implementation.”